يُعد التنظيم العنصر الثاني المهم بعد التخطيط في العملية الإدارية، إذ من خلاله يتم توحيد جهود الأفراد حتى لا يحدث تداخل أو تعارض في الاختصاصات، وطالما أخذنا بمبدأ التخصص بين الأفراد في مجال العمل، يصبح التنظيم أيضاً أمراً حتمياً كضرورة لفاعلية الإدارة. ويؤكد و على أهمية تقسيم العمل والتنظيم بقولهما: إذا كان تقسيم العمل أمراً لا مفر منه فان التنظيم يصبح في هذه الحالة أمراً مفروضاً، وذلك يعني إن عملية التنظيم تهدف إلى:
- تصميم الهيكل التنظيمي.
- تحديد المسئوليات.
- تحديد العلاقات.
- اختيار المديرين.